优化资源，锻炼团队
此次培训我们邀请到余世维教育集团的吴张攀老师，吴老师是华人管理第一人余世维博士嫡传弟子，也是余世维教育集团董事、运营副总裁，10多年行业标杆企业高层实战管理经验，具有丰富的人才培养体系创建和组织变革实战经验，吴老师的培训特色是以学员为中心，以“简单、实效”为导向，坚持“练为战，学为用”，致力于引导学员转变思维模式和行为方式，切实解决实际问题，提升业绩，创造价值。 本次课程内容包括知己知彼看透内训、精彩展示十项内功、绩效转化巧用工具等三大模块的内容，每个模块逻辑清晰，内容丰富，简单易学又能灵活使用。
知己知彼看透内训，带领学员走进角色认知的海洋，在这里，学员们除了认识自我，还可以认识他人，从认识自我的编、导、演，能力要求及基本要求，到认识他人中成年人学习特点、学习障碍及解决方法，充分而有效的认知为内训奠定坚实的基础，同时也开启了内训讲师授课的一扇心门，用心认知； 精彩展示十项内功，为学员展示了训前准备、克服紧张、声音塑造等十项全能，克服紧张气氛的练习，不仅活跃了课堂气氛，更将教学带入了情境，让学员身临其境感受紧张气氛并缓解紧张气氛，使学的内容得到应用。成功开场三问技巧，更是让学员学会授课如何成功开场，学会多维破冰，灵活控场，声音塑造和肢体语言，十项内功的学习，不仅训练了学员，更增加了课堂的互动性，同时提高了学员的教学能力. 最后一个模块是绩效转化巧用工具模块，吴老师向学员介绍了什么是柯氏四级评估法，反应层、学习层、行为层和结果 层，每一个层次各有各的特点，各有各的特色，从四个层级对培训进行评估，从而使培训达到预期的效果。吴老师教大家的主要是方法的应用，这些都是需要大家不断去重复，不断去练习，不断去实践来提高自己的授课技巧，培训经验。培训结束后，吴老师给大家一份内训自查表《“531“总结落地法》，让学员对今天的课程做一个总结，先列出所学到的5个要点，再从其中选出3项所能应用到的，最后进行3选1，选出1项来进行详细理解，实施跟踪。 整场培训在轻松愉快的气氛下进行着，老师语言幽默诙谐，案例丰富深刻，总结简单实用，学员求学若渴，积极互动。培训，就是培养在前，训练在后。培养是内在的、长久的、观念的，训练是外在的、一时的、技巧的。只培不训如纸上谈兵，只训不培如无本之木。希望通过本次的培训，学员回去能够多练习，多实践，真正达到学以致用，最后，让我们一起期待二阶的培训， 能够带给我们另一翻天地，另一份滋味。
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现代化的管理离不开人才的培养，孙中山曾经说过：人能尽其才则百事兴。人才的培养离不开培训，企业的培训需要内部讲师团队，内部讲师团队一直是企业培训的重要资源，为了优化讲师资源，锻炼职业团队，2017年9月1日，为期两天的《中能电气TTT训练营》在中能电气福清生产基地拉开了帷幕。
